【增产降本】甘肃电投大容公司：多措并举深挖节能潜力 “节”尽所能打好节能降耗“组合拳”

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　　今年以来，甘肃电投大容电力公司紧紧围绕“增产降本”专项行动要求，突出抓重点、补短板、强弱项，向生产成本要空间、向节能降耗要动力、向精益管理要效益，推动提质增效工作与生产经营深度融合，着重在财务成本、经济运行、现货交易、减员增效、预算管控、节能减排等方面做足“功课”，在强管理、抓环节、细算账上，念好“降”“节”“控”提质增效“三字诀”，进一步挖掘提质增效空间，多措并举深挖节能潜力，打好节能降耗“组合拳”，为提升企业整体经营效益，赋能公司高质量发展迈出坚实步伐。

　　“一站一策”制定方案

　　清晰描绘提质增效“路线图”

　　深入各电站开展专项调研，结合实际情况，为各电站量身定制“一站一策”挖潜增效方案，明确具体目标和实施路径，将方案中的各项任务细化分解到具体责任人和执行部门、班组，清晰描绘了提质增效行动“路线图”，确保每项措施落地落实。成立专项督导小组，负责监督治理方案的执行情况，确保各项措施落到实处、取得实效。建立跟踪监督机制，定期对各项措施的执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。每日、每周定期召开经济运行分析专题会及节能降耗专题会议，全方位、多角度分析经营工作存在的问题，督促各单位主动分析原因、落实改进措施，提升经营管理水平。定期或不定期对各项措施的实施成效进行评估，通过数据分析、对比等方法，客观评价挖潜增效成果。根据评估结果，及时总结阶段性成效，提炼经验做法，为后续工作提供参考和借鉴。

　　持续深化经营成本管控

　　全力推进提质增效降本

　　修订完善招标采购制度，规范业务工作流程和费用支出，通过华润守正平台进行经济采购，建立台账和定期分析，降低采购成本。严格控制库存物资增量，探索建立电站间“物资池”，合理消纳冗余存量。深化年度预算管理与全过程管控，严把项目采购、实施、结算各阶段的的审批；杜绝预算外支出，事中结算监督；建立统一的合同结算台账，严格落实合同结算、质保金、应付款项目支付规定，确保合同结算准确无误、及时高效。对外委项目进行整体梳理，充分挖掘内部人力资源，收回外委项目自行实施，降低经营成本。推行自主检修，探索创立集团公司自主检修标杆，力争检修工作实现全面自主，不断降低检修维护成本。梳理公司碳资产管理情况，分析水电碳资产管理国内外市场现状，核算电站碳资产可开发存量，探索碳交易机制拓展转换及存量挖潜。研究碳交易开发新渠道，积极寻找买家择机择优交易，提高碳资产项目收益。

　　深挖经济运行潜力

　　持续提升经济运行水平

　　紧紧抓住设备管理、经济运行主线，制定《“一站一策”经济运行节能降耗工作方案》，优化各电站经济运行方式，加强水情预报预测，科学实施水库调度，最大化利用调节库容，提高水量利用率，降低发电耗水率，深挖机组带负荷能力，最大程度保障各站机组出力，增加发电量。深入推进节能降耗管理，严格落实公司降低生产厂用电量的15条措施和生活区节能5项措施，研究制定枯水期主变及辅助设备运行方式，优化橙子沟、神树等电站厂坝间供电方式，合理安排送出线路检修消缺工作，最大程度减少厂用电量和电量损失,力争厂用电量较近三年平均值下降不低于3%。加强检修及消缺工作进度，缩短工期，减少电量损失。完善现货交易制度和流程，持续开展现货日分析会，制定现货交易策略，强化现货市场数据、盈亏情况等分析，及时调整现货策略，科学调度，实现现货收益最大化。强化全公司营销人员专业技能培训，重点在电力市场政策规定、现货交易市场分析和操作策略等方面进行全方位的学习，形成公司专业营销团队。探索应用流域化集控管理模式，优化倒班力量配置和运转模式，有效提升生产运行工作效率。加快更新改造和小型基建项目实施，推进橙子沟电站等电站生态放流设施项目改造，在满足生态水足额下泄的前提下增加可调库容，提升电站低蓄高发能力，提高总体收益。

　　着力优化融资与资金管理

　　全面提升抗风险能力

　　着力优化债务结构，多渠道、多方式开展融资业务，加大外部长期资金融资力度，降低短期贷款占比，防范流动性风险争取集团公司优惠政策和协调各银行下调贷款利率。通过降利率、存量贷款置换、新增融资租赁、利用长短期利率差等措施，尽力压降财务成本。加强资金集中管理及调度，充分匹配资金期限,提高资金使用效率，做好资金统筹及调度，加强股权投资管理，关注利润分配决策时间，及时收回分红款，提高资金周转效益。加大业财融合，深入推进资产标准化管理，固化资产购置、建卡、使用、报废、处置流程，建立建全资产管理台账，做好资产全生命周期内动态管理，年内完成橙子沟电站资产清册修订细化。推进历史往来款项清理，理清账款历史资料，建立往来款项清理台账，按程序专人落实。全力推动公司保险理赔工作，坚持“有险必报，有险必争、有险必赔”原则，积极与保险公司协调、沟通定责及定损等工作，最大限度争取保险理赔收入，减少损失。

　　严格落实节能降耗措施

　　高效推动公司绿色发展

　　制定非生产类节能降耗方案，压减办公经费支出，严格公务用车管理。严格执行差旅审批制度，加强公务外出计划管理，在确保出差人员工作效率和出差效果的情况下，合理规划出差行程和路线、安排出差人员，提前预定经济便捷的交通工具、酒店，避免浪费和不必要的开支。严格执行年度教育培训计划，合理安排各电站设备出厂验收、厂家学习等驻厂学习事项，严控教育培训经费支出。发布《节能降耗，你我同行倡议书》，号召全体员工积极响应节能降耗工作要求，牢固树立节约理念，切实将各项节能降耗措施落到实处。优化人员岗位配置，修订完善公司《岗位管理标准》，深度挖掘人工成本潜力，科学实施减员增效，最大限度降低人工成本，提供全员劳动生产率。从简配置劳务用工及劳务外包，降低用工成本及风险，提高全员劳动效率。积极争取政府出台的一系列普惠性纾困扶持措施，及时争取留工培训补助、稳岗补贴等收入。

　　下一步，甘肃电投大容电力公司将以“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，聚焦中心工作，锐意进取、赓续奋斗，笃定实干、开拓创新，全面践行电投人“惟实惟新、善作善成”企业精神，努力推动各项工作迈上新的台阶，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

来源：甘肃电投官微

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