集中优势资源攻克海外市场 海尔智家全球化战略能否突围

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　　海尔智家（600690）近日宣布斥资9.8亿元收购南非百年热水器品牌Kwikot，这是其战略布局非洲市场的重要举措。作为中国家电出海的先行者，海尔智家早在1998年就开启了全球化战略，通过一系列海外并购迅速成长为家电行业巨头之一。然而，面对国内市场增长乏力、同业竞争加剧的局面，海尔智家能否借助海外市场实现新一轮突围，还有待市场检验。

　　聚焦核心业务发力海外

　　事实上，海尔智家在全球市场的布局已较为完善。目前，其业务已覆盖北美、欧洲、南亚、东南亚、澳新、日本、中东、非洲等200多个国家和地区。2023年，海尔智家海外市场收入占比达51.9%，首次超过国内市场。相比之下，美的集团（000333）和格力电器（000651）的这一数据分别为40.56%和12.21%。可以说，海尔智家在全球化进程中已跑出较大领先优势。

　　未来，公司还将继续聚焦核心优势，深耕海外市场。一方面，海尔智家将持续加大海外并购力度，通过收购当地知名品牌快速打开市场；另一方面，公司还将加快全球产品、服务体系建设，为当地用户提供更加本土化、个性化的家电解决方案。在聚焦主业的同时，海尔智家还将积极把握商用制冷等领域的增长机遇，打造新的利润增长点。

　　瓶颈亟待突破转型任重道远

　　尽管海外市场前景广阔，但海尔智家要实现新一轮突围仍面临诸多挑战。首先，虽然公司营收规模已升至行业第二，但盈利能力与美的、格力仍有不小差距。以2023年为例，海尔智家净利润为165.97亿元，分别不到美的和格力的一半、六成。这与公司销售费用高企、资产使用效率偏低等因素密不可分。未来，海尔智家还需在费用管控、资产运营等方面下大功夫。

　　其次，海外市场虽为新蓝海，但竞争也日趋白热化。TCL、海信、小熊电器（002959）等一大批国内品牌都在加速抢滩，海尔智家并无先发优势可言。同时，由于各国产业政策、消费习惯差异较大，企业出海还面临诸多不确定性。例如，美国等发达国家的贸易保护主义抬头，可能影响中国家电品牌的市场拓展。这就要求海尔智家在全球化过程中，坚持以市场为导向，加强对不同地区的差异化经营。

　　可以预见，面对错综复杂的国内外市场环境，海尔智家要实现转型突围仍任重道远。公司既要在巩固优势的基础上，加快全球化步伐，提升海外市场竞争力，又要着力补齐短板，在产品创新、品牌建设、渠道下沉等方面精耕细作，激发企业发展新动能。唯有如此，才能在新一轮的行业洗牌中赢得先机。

来源：金融界

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