安徽省房地产行业高品质发展论坛圆满举行

小枫来为解答以上问题。安徽省房地产行业高品质发展论坛圆满举行,这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧~.~！

　　9月6号下午，由安徽省房地产业协会主办，广州山水比德（300844）设计股份有限公司、广东新山水文化发展有限公司及广州链山水科技有限公司共同协办的设计赋能——安徽省房地产行业高品质发展论坛在合肥市圆满举办。本次研讨会汇聚协会领导、地产同行、设计翘楚等130多位精英人才，围绕“设计赋能”与“地产产品力”等议题进行了分享、交流和探讨。

　　出席嘉宾

　　安徽省房地产业协会会长王晓毅，安徽省房地产业协会秘书长孙平，安徽省房地产业协会副秘书长陈琳、郭红兵，安徽省房地产业协会开发专委会主任王晋南，亳州市房地产业协会秘书长白士峰，山水比德集团董事长、山水比德股份有限公司创始人、首席设计师孙虎，26年资深房地产顾问程光水，北京城房集团合肥城市公司总经理赵守银，安徽高速地产集团有限公司设计管理部副总经理陈卓等出席论坛。

　　领导致辞

　　活动开始，安徽省房地产业协会秘书长孙平进行致辞，他指出，国家对于住房领域的政策导向日益明确，强调高质量发展，因城施策，精准调控，加快构建房地产发展新模式。在消费者需求愈发多元个性的时代，设计赋能的作用会愈发凸显，将成为今后企业竞争力的关键驱动力，可为企业带来前所未有的市场机遇。

　　主题分享

　　在主题分享中，安徽省房地产业协会副秘书长郭红兵，山水比德集团董事长、山水比德股份有限公司创始人、首席设计师孙虎与26年资深房地产顾问程光水分别从不同视角出发，为推动房地产行业高质量发展提供建设性策略。

　　政策视角 | 郭红兵

　　安徽省房地产协会副秘书长

　　《房地产形式分析》

　　郭副秘书长在深入剖析当前房地产政策与市场动态的基础上，强调高质量发展是破局之道，并对未来政策与市场进行前瞻性的预测，为各房地产企业提供了宝贵的指引与启示。

　　设计视角 | 孙虎

　　山水比德集团董事长

　　山水比德股份有限公司创始人、首席设计师

　　《设计即战略》

　　孙虎先生从客户平权与设计战略、金沙现象与设计赋能、山水经验与创新引领等维度，深入解析了从网红产品到品质IP，再到龙头品牌的进化路径，以及如何通过设计实现产品溢价和品牌逆袭，打造企业硬核“产品力”和服务“软实力”，从而助力地产行业高品质发展。

　　他表示，在这个充满不确定性的时代，创新成为引领高质量发展、实现品牌逆势上扬的唯一答案。企业家需以设计为战略，提升产品力作为核心竞争力，通过资源整合与创新，稳健执行长期主义战略，以应对挑战并穿越周期。

　　口碑视角 | 程光水

　　26年资深房地产顾问

　　《口碑红利落地系统暨典型企业案例》

　　程光水先生深度剖析了区域房企生存面临的挑战，指出口碑破万“卷”是面对挑战的解题答案。通过总结提炼典型企业的成功经验与打法，创新性地将口碑红利的构建过程细化为“六阵十八式”，旨在为区域房企带来启示和借鉴思路，帮助房企精准施策，成功落地口碑战略，赢得长远发展。

　　圆桌交流

　　如果说论坛主题分享打开了我们对地产行业在高品质时代发展的宏观视角，那么围绕 “高品质时代，地产如何打造‘硬核’产品力” 以及 “回归客户原点，构建地产服务新生态” 这两个核心议题进行讨论的专场圆桌交流则是观点的碰撞与智慧的交融。

　　圆桌交流会议由安徽省房地产业协会副秘书长郭红兵主持。参与讨论的嘉宾有亳州市房地产业协会秘书长白士峰，山水比德集团董事长、山水比德股份有限公司创始人、首席设计师孙虎，26年资深房地产顾问程光水，北京城房集团合肥城市公司总经理赵守银，安徽高速地产集团有限公司设计管理部副总经理陈卓。

　　会议中，嘉宾们各抒己见，畅所欲言，思想交锋。现场互动精彩，金句迭出，气氛热烈。

　　Q1：高品质时代

　　地产如何打造“硬核”产品力

　　白士峰：

　　为实现高品质住宅开发，项目要组建强有力的领导班子、优选施工队伍、培养精兵强将、秉承徽匠精神，这也是安徽省一以贯之的行业标准。同时，保交付、保交楼、安全性是做硬核产品的硬基础。设计的赋能，产品的硬实力，给企业带来了新的发展机遇。

　　孙虎：

　　山水比德在新山水方法论的指导下，以创新设计为地产产品赋能，具体方法为“此时此地此人”，即基于时代、城市以及客户的需求进行设计，可设计出具有独特竞争力的产品。后期要以客户为中心，寻找好的供应商和供应链，从设计到施工再到管控制定一套标准的体系，这样我们才能够把一个项目真正落地。要以客户为原点，坚持用“硬核”产品力说话。

　　程光水：

　　要以客户为原点，坚持用“硬核”产品力说话。从基础物业服务方面举例，我们以客户最关注的卫生、安全保障和及时的响应三大重点出发，在打造产品时坚持长期主义，站在后期维护和保养的角度配置设计用料和工艺。利用现代智能安保技术，提升客户安全感。注重产品的增值服务，前瞻性地规划生活场景，为美好未来的愿景做好前置设计。

　　赵守银：

　　我们的身份比较复合，既是资源的组织者、项目的实施者，更是跟客户最紧密的接触者，一线市场的反馈，直接影响着我们的前端规划、后端实施。同时，我们也是设计的受益者，在与山水比德的合作中，深切认同孙总的理念与观点。未来，在普遍“卷”的环境下，会在绿色环保这块会着重去发力，更加关注包括社区景观、健康绿色的生活空间营造。

　　陈卓：

　　近年来感受到市场多方面、深层次的变化，地产公司发展战略也相应调整，从过往的生产型企业转型为服务型企业。产品力的建设是一个公司综合能力的总呈现，如何打造更好的产品力，一是向客户提问，了解实际需求；二是去一线城市向同行学习先进理念。具体项目实践层面，一是为客户提供生活的良好体验；二是为长期主义投入资源，如生态、绿色资源；三是服务性场景的延伸，向酒店、零售行业学习，搭建到整体空间中。

　　Q2：回归客户原点

　　如何构建地产服务新业态

　　白士峰：

　　我们行业协会作为政企沟通的桥梁，紧密联结双方，秉持服务核心理念，全方位助企发展，是房地产开发企业的坚强后盾。通过强化行业自律，为房地产市场稳健注入动力。协会就市场优化、政策导向等向政府献策，确保政策精准落地，畅通企业反馈，构建高效沟通平台，赋能企业运营。我们将持续全力支持企业，共促高质量发展新篇章。

　　孙虎：

　　设计核心在于三要素：关系平衡、体验深化与过程共生。首先，需精准把握设计与客户、城市、土地、社会的和谐关系，以创造卓越作品。其次，强调体验性，通过设计激发客户的身体感知与情感共鸣。最后，注重过程性，让设计伴随业主与社区景观共同成长，让设计能为自然生态系统提供繁衍生息的可能，从设计的需求出发建构山水比德的设计服务能力，才能打造出让人满意的好作品。

　　程光水：

　　从组织架构的层面来讲，公司组织架构的目的是要解决客户的问题，要将客户视为公司最高领导，统筹营销、策划、销售、物业、增值服务等部门，共同为客户服务。在生产流程方面，更要基于客户满意度做流程的再造，定制个性化的服务流程，把客户放在流程的最高点。

　　赵守银：

　　我们在服务领域秉持“服务无止境”的理念，持续追求卓越。服务始于客户成为业主前，贯穿营销、交房及售后全链条。我们不断创新服务模式，根据项目特性定制服务，特别是针对高端客群，探索如企业家俱乐部等新平台，促进交流与合作。同时，服务紧密围绕生活空间，重视客户反馈，以不断优化服务体验，指引未来发展方向。

　　陈卓：

　　如何能够提取零星客户的共性需求，并满足差异化的需求，是我们每个项目的难点。要突破这个难点，首先要基于在整个城市里面已经开发的楼盘，广泛收集业主的使用意见，走到客户中间去，听到客户声音，找出问题的根源。另外，在目前市场变化下，客户的置业人群和客户的置业目的其实也发生了很多深远变化，客户对于产品的需求也在不断迭代，比如服务性空间的出现。

　　此次论坛，不仅是对设计赋能高品质住宅发展新路径、新模式的深度探索，更是希望能够将探讨成果落地实践，推动房地产行业的转型升级和高质量发展。

　　未来，山水比德将进一步发挥“设计+”综合业务能力 ，以“设计战略”助力地产开发商提升产品力，实现产品溢价和品牌进化的双丰收，引领设计行业的创新与发展的同时，为地产行业的高质量发展注入强劲动力。

来源：山水比德官微

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