广州港集团重点子企业改革见成效，合规管理体系有亮点

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　　近日，广州港（601228）集团在港航中心召开重点子企业合规管理体系建设成果交流会。会议介绍了集团合规管理体系的总体建设情况及工作经验，黄沙水产、海港商旅、地产集团等单位介绍了各自的体系建设过程和成果亮点，总结了建设经验，财务公司、担保公司、党建学院等参会单位发表了关于合规管理等工作的想法。

　　为深入贯彻落实党中央关于全面依法治国的战略部署，进一步深化改革与高质量发展，广州港集团严格落实市国资委关于监管企业合规管理体系建设要求，于2021年底提前完成任务，并于2023年组织重点子企业开展合规体系建设工作。

　　经过一年多来的努力，地产集团、黄沙水产、商旅公司于2023年底已基本完成合规管理体系的搭建，经过2024年对体系的进一步补充完善，各公司现均已形成包括合规管理基本制度、风险清单以及管理手册（指引）等在内的体系文件成果。

　　结合实际，突出特色。在合规管理重点领域选取上，根据主要业务的外部环境，结合自身实际，突出重点领域、重点环节和重点人员，制定符合各单位治理结构的基本管理制度，地产集团选取“投资开发”“工程建设”“商业物业租赁”等领域，黄沙水产选取“市场管理”“物业租赁”“贸易业务”“渔业生产”等领域，海港商旅选取“客运码头经营管理”领域，切实从公司经营管理实际需要出发，形成各具业务特色的细分业务领域风险清单，并编制对应的合规管理指引（手册），推动合规管理体系文件成为具有实用性的工具书。

　　合规管理与日常经营活动有机融合。积极开展合规管理培训，加强理论引导，提升员工合规管理意识和合规素养，为各关键岗位工作人员深度参与建设工作奠定扎实基础。推动合规管理与法务管理、内部控制、风险管理、审计管理、联合监督等既有工作融合，将合规管理融入公司管理各个环节，切实提升风险防范能力。

来源：广州港官微

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