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战略控制措施(2024年06月06日战略控制)

发布时间:2024-06-06 16:15:09柏飞厚来源:

导读 今天火狐为大家解答以上的问题。战略控制措施,2024年06月06日战略控制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、战略原则是关于

今天火狐为大家解答以上的问题。战略控制措施,2024年06月06日战略控制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、战略原则是关于战争全局指导必须遵循的一些准则。

2、如关于保存自己与消灭敌人、兵力的集中与分散、作战的重点与次点、持久与速决、主要作战形式与次要作战形式、战略决战与战役战斗决战、集中指挥与分散指挥等问题,都要根据战略方针的精神提出一些总的规定和要求。

3、 六大企业基本战略原则  1 前瞻性原则  克服急功近利的企业文化建设思想,应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性,立足高远,要站在未来看企业文化,而不能站在现在看企业文化。

4、  2 感性理性化原则  企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程,在发挥感性思维的同时,必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点,实现企业文化的理性制度管理,能形成切合实际的量化指标的,能形成切合实际的制度规范,必须进行制度化管理。

5、  3 行先于知原则  切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈,必须使企业文化不断动起来,必须在实践中体现企业文化。

6、  4 层层分解原则  不论是可量化指标还是难以量化的指标,都必须落实层层分解的原则;企业文化不是人力资源部一个部门的事情,而是上下一体的工作;必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。

7、  5 表格化原则  企业文化运行过程中,必须尽量使用表格与图形,强化理性思维模式。

8、逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时,建立一整套企业文化战略的管理工具。

9、  6 敏锐性原则  企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉,要学会“以小见大”,细节中见深度的操作能力。

10、这样的敏锐程度的培养,需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓,并不断挖掘企业的生动案例。

11、  六项 企业战略管理的基本原则  《经理人的六项战略修炼》用孙子兵法中的战略原则,对数十家世界知名企业的战略管理进行追踪研究,形成了企业战略管理的六项基本原则:  第一 不战全胜:占领但不毁坏市场;  第二 避实击虚:攻其不备;  第三 计谋与先见之明:最大限度利用市场信息;  第四 速度与备战:以速度战胜对手;  第五 塑造对手:运用战略掌握竞争;  第六 以特质为基础的领导能力:动荡时代的有效领导。

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